Egyszer volt egy közepes méretű gyártóvállalat, amely éveken keresztül hagyományos módon irányította üzleti folyamatait. A gyártás, az értékesítés, a beszerzés és a pénzügyek elkülönülten működtek egymástól, aminek eredményeként lassú döntéshozatal, hibák és ineffektivitások jelentkeztek a vállalat tevékenységében.